當(dāng)抗疫排頭兵 做健康守護(hù)神

   平常時(shí)期，他們是一支保護(hù)公司人員財(cái)產(chǎn)安全、維護(hù)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)秩序、營(yíng)造企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展局面的生力軍；非常時(shí)期，他們又是為我們守護(hù)健康，杜絕疫情侵入，勇敢?jiàn)^戰(zhàn)在公司抗疫一線的排頭兵。

   今年新冠疫情爆發(fā)以來(lái)，保衛(wèi)監(jiān)察部在公司防疫指揮部的領(lǐng)導(dǎo)下，把外防疫情輸入作為首要工作目標(biāo)，細(xì)化防疫工作方案，堅(jiān)決落實(shí)主體責(zé)任，杜絕疫情趁虛而入。

    一、把好關(guān)口，疫情輸入無(wú)通道

   他們?cè)诒�力有限的條件下，優(yōu)化排兵布陣。一方面保持外部押運(yùn)，內(nèi)部保衛(wèi)等職責(zé)的正常履行；另一方面增兵加強(qiáng)1號(hào)物流門(mén)崗和2號(hào)人流門(mén)崗的監(jiān)控力度，確保24小時(shí)換人不換崗。多人多日連續(xù)16小時(shí)堅(jiān)守崗位，堅(jiān)決執(zhí)行疫情期間對(duì)出入公司車(chē)輛和人員的管控措施，做到了逢車(chē)必消毒、逢人必測(cè)溫、有異常必匯報(bào)、無(wú)異常必放行。牢牢把住了疫情防控的最后一道關(guān)口，關(guān)閉了疫情向公司蔓延的通道，同時(shí)也保障了人流與物流的暢通運(yùn)行。截止目前，公司未出現(xiàn)一起確診或疑似病例，未發(fā)生一次因抗疫行動(dòng)而影響生產(chǎn)的事件。

    二、協(xié)同配合，防疫管控?zé)o死角

   為配合公司防疫工作的全面落實(shí)，保衛(wèi)監(jiān)察部積極與多部門(mén)保持溝通，即時(shí)共享隔離人員、返崗人員、外來(lái)人員和外來(lái)車(chē)輛的相關(guān)信息。采取疫情防控分級(jí)管理制度，加大對(duì)中、高風(fēng)險(xiǎn)地區(qū)來(lái)廠人員和車(chē)輛的監(jiān)控頻率和力度，對(duì)連續(xù)14天的在崗人員實(shí)行進(jìn)出廠測(cè)溫正常和掃碼綠色確認(rèn)的放行制度。做到了重點(diǎn)地區(qū)來(lái)廠人員和車(chē)輛信息提前獲取、重點(diǎn)對(duì)象重點(diǎn)監(jiān)控、監(jiān)控信息及時(shí)反饋的閉環(huán)管理。截止目前，池州市防疫指揮部分配給公司的安康碼管理關(guān)口，共記錄掃碼次數(shù)為6萬(wàn)余次，掃碼記錄全市排名第二，掃碼人次比全市排名第一。

    三、鐵面無(wú)私，人車(chē)物流無(wú)漏檢

   “罵我都聽(tīng)?wèi)T了，但從我這過(guò)，就必須執(zhí)行規(guī)定，檢查合格了才會(huì)放行”這是他們?nèi)粘Ｂ穆殨r(shí)常掛于嘴邊，鼓勵(lì)自我堅(jiān)守職責(zé)的一句話(huà)。疫情關(guān)乎每一個(gè)人，由國(guó)家到企業(yè)，人人知曉防疫工作的重要緊迫性，絕大多數(shù)員工都能主動(dòng)配合防疫關(guān)口的檢查，但也不乏存有不理解的、嫌麻煩的，甚至是抗拒的，還有那些不會(huì)使用安康碼的人員。但在疫情面前，防疫命令高于一切，不理解他們就解釋到理解，嫌麻煩的他們就耐心說(shuō)服，抗拒的他們堅(jiān)決拒之門(mén)外，不會(huì)用的他們就手把手教會(huì)。正是他們鐵面無(wú)私的堅(jiān)守，讓我們相信工作環(huán)境是安全的，讓我們知道身邊同事是健康的，更讓我們的家人放心我們的出行，安心等候我們的歸來(lái)。

   未到鳴金時(shí)，慎始且慎終。雖然公司疫情防控形勢(shì)積極向好，持續(xù)平穩(wěn)，但疫情尚未徹底消除，防疫工作仍處于關(guān)鍵期。我們?nèi)皂氁砸Фㄇ嗌讲环潘傻捻g勁，不破樓蘭終不還的拼勁，堅(jiān)決響應(yīng)國(guó)家號(hào)召，打贏疫情防控的攻堅(jiān)戰(zhàn)。待春暖花開(kāi)時(shí)，經(jīng)歷的所有都將被載入史冊(cè)，那一個(gè)個(gè)站在防疫一線的排頭兵、逆行者都將被銘記。防疫路上感謝有你！